À l’approche de l’automne, il est tout à fait naturel de faire une pause et de réfléchir aux progrès de l’Ordre et à nos objectifs pour l’avenir. Cette année, notre Plan stratégique 2024-2029 est en vigueur pour la troisième année, ce qui nous donne l’occasion de jeter un regard rétrospectif sur nos réalisations tout en gardant le cap sur les priorités qui façonneront les années à venir.
Les quatre priorités stratégiques de l’Ordre, excellence réglementaire; agilité organisationnelle, innovation et efficacité; communication et sensibilisation; et collaboration et partenariats continuent de guider notre travail. Elles s’accompagnent de notre engagement envers les Premières Nations, les Inuits et les Métis et de notre engagement en faveur de l’équité, de la diversité et de l’inclusion. Ces engagements nous invitent à écouter, à établir des relations et à nous assurer que nous tenons compte des points de vue et des expériences des populations que nous servons dans notre approche en matière de réglementation.
L’été dernier, les membres du Conseil de l’Ordre ont été invités à se rendre à Thunder Bay et au territoire du Traité no 3 (Fort Frances) en Ontario, où ils ont pu engager un dialogue directement avec des communautés autochtones locales. Cette visite historique a constitué une excellente occasion pour les membres du Conseil et le personnel de passer de la parole aux actes. Le but de la visite était simple et mûrement réfléchi : être présents, écouter et apprendre de manière respectueuse et constructive. Les membres du Conseil ont eu le privilège de passer du temps avec des praticiennes et praticiens locaux, des membres de la communauté et des partenaires autochtones, et de les entendre parler de vive voix de leurs expériences et de leurs perspectives en ce qui a trait au travail social, aux techniques de travail social et aux systèmes qui ont une incidence sur eux. Pour l’Ordre, affermir ses relations avec les communautés des Premières Nations, les Inuits et les Métis signifie faire place à de telles conversations et apprendre de la connaissance qui lui a été transmise. Ce genre d’engagement nous aide à mieux comprendre les réalités de la pratique dans différents milieux et à déterminer comment nous pouvons adapter notre approche réglementaire en fonction des peuples autochtones et des communautés servies.
Notre Initiative sur les données relatives à l’équité et l’inclusion, qui est en place depuis trois années complètes, est une autre façon de passer de la parole aux actes. Les renseignements que fournissent volontairement les personnes inscrites aident l’Ordre à mieux comprendre la diversité des professions que nous réglementons et à dégager des possibilités qui nous permettent de renforcer nos politiques, nos programmes, nos engagements et notre prise de décisions. Merci à chacune et à chacun d’entre vous qui avez participé à ce travail et y avez contribué. Nous vous encourageons à consulter les renseignements sur les données de la troisième année de l’initiative sur notre site Web.
Garder le contact avec les personnes inscrites demeure tout aussi important. Un café avec l’Ordre continue d’offrir des occasions aux personnes inscrites de communiquer directement avec l’Ordre et de discuter de questions relatives à la pratique. Les enregistrements de la JAAF 2026 sont aussi mis à la disposition des personnes inscrites, qui peuvent revoir les séances et explorer des sujets d’intérêt. Plus tard en novembre, nous envisageons avec intérêt l’occasion de renouer avec les personnes inscrites au cours de notre prochaine activité « Notes sur la pratique : En Conversation » (officiellement connu sous le titre de Forum éducatif).
Au moment d’entamer la troisième année de notre plan stratégique, je garde à l’esprit le fait que les progrès sont mesurés en fonction des objectifs que nous nous sommes fixés, et qu’une considération encore plus importante est notre façon d’écouter, de nous adapter et de réagir en cours de route. Les points de vue des personnes inscrites, de la population et de nos partenaires continuent de façonner la direction de l’Ordre et ils nous aident à transformer nos engagements en mesures concrètes. Il reste encore du travail important à accomplir et il me tarde de constater ce que nous pouvons réaliser ensemble alors que nous continuons de renforcer la réglementation et de servir le public ontarien.
Cordiales salutations,
Denitha Breau
IA, M.S.C., inf., MBA
Registrateure et chef de la direction
Ordre des travailleurs sociaux et des techniciens en travail social de l’Ontario