Comme nous l’avons indiqué dans un bulletin électronique, l’Ordre a entamé un processus de planification stratégique à la fin de 2019 afin de définir l’orientation et les priorités de l’Ordre pour les quatre prochaines années. Ce processus a donné lieu au Plan stratégique 2020-2023, qui a été approuvé.

L’Ordre est heureux de diffuser les documents suivants :

  • Le Plan stratégique 2020-2023, qui comprend les priorités et les objectifs clés;
  • Le Schéma stratégique 2020-2023, qui fait ressortir les priorités « en un coup d’œil » et qui est également accessible ci-dessous.
Le Plan stratégique 2020-2023
Le Schéma stratégique 2020-2023

SCHÉMA STRATÉGIQUE DE L’OTSTTSO – 2020-2023

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Mission

L’OTSTTSO protège l’intérêt du public en réglementant l’exercice des professions de travailleuse sociale/travailleur social et de technicienne/technicien en travail social et en faisant la promotion d’une pratique éthique et professionnelle.

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Vision

L’OTSTTSO s’efforce d’atteindre l’excellence organisationnelle dans le cadre de son mandat afin de servir l’intérêt public, de réglementer ses membres et de rendre des comptes à la collectivité et d’être accessible à celle-ci.

Nous estimons que nous avons réalisé cette vision lorsque :

  • Toute personne admissible est inscrite auprès de l’Ordre.
  • Toutes les parties prenantes ont une bonne compréhension du rôle et de l’importance de l’Ordre ainsi que de l’intérêt d’y adhérer.
  • Les travailleuses sociales/travailleurs sociaux et les techniciennes/techniciens en travail social disposent d’un champ d’activité exécutoire
  • Nous disposons d’un Conseil fort et engagé.
  • Nous sommes un leader d’opinion reconnu dans le secteur et plus largement au sein de la communauté de réglementation.
  • Il existe un examen standard conditionnant l’entrée en exercice des travailleuses sociales/travailleurs sociaux/et des techniciennes/techniciens en travail social.
  • Il existe une plateforme technologique totalement intégrée destinée à accroître la transparence des activités de l’Ordre et de ses processus pour promouvoir la protection du public.
  • Seuls les membres inscrits utilisent les titres de qualification protégés.
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Valeaur Fondamentales

  • Respect
  • Efficience et efficacité
  • Conduite éthique
  • Équité et transparence
  • Leadership et obligation de rendre des comptes
  • Collectivités de soutien
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Priorités pour 2020-2023

Faire respecter une pratique éthique et professionnelle

  • Examiner les Normes de pratique et les réviser au besoin.
  • Offrir davantage de ressources éducatives permettant d’appuyer une pratique éthique et professionnelle.
  • Examiner le Programme de maintien de la compétence afin de déterminer si des changements s’imposent pour assurer la compétence continue des membres.
  • Revoir le processus d’inscription et étudier la possibilité d’un examen conditionnant l’entrée en exercice des nouveaux TS et TTS.

Renforcer l’engagement des parties prenantes et les relations avec le gouvernement

  • Poursuivre les campagnes auprès des employeurs et du public ainsi que d’autres initiatives de sensibilisation des parties prenantes.
  • Engager un dialogue avec le gouvernement sur la réglementation des travailleuses et travailleurs de la Société d’aide à l’enfance et sur d’autres questions de réglementation.
  • Étudier la possibilité de s’associer à d’autres organismes de réglementation en vue de créer un groupe consultatif public.

Accroître la diversité, l’inclusion et l’équité

  • Améliorer l’équité et l’inclusion dans les processus, les ressources et les documents organisationnels.
  • Établir des partenariats avec les communautés autochtones afin d’entamer la mise en œuvre des appels à l’action de la Commission de vérité et réconciliation du Canada dans le cadre du contexte réglementaire.

Améliorer l’efficacité réglementaire

  • Tirer parti de la technologie afin d’améliorer l’accessibilité et l’efficacité.
  • Rendre le processus d’inscription disponible en ligne.